De klik was er al eerder

Mijn eerste kennismaking met Nedap was overigens al een paar jaar eerder tijdens een tussenjaar, vóór mijn master. Ik werkte toen een half jaar bij Nedap in Healthcare aan het vermarkten van een applicatie voor de huisartsenmarkt, een soort voorloper van het huidige Nedap MediKIT. Wat ik toen zo gaaf vond was het enorme ondernemerschap binnen Nedap. Iedereen nam initiatief, was vrijdenkend en kreeg veel vertrouwen. Bijzonder gaaf om daar te werken. Na mijn studie heb ik er dan wel voor gekozen om de consultancy in te gaan, maar Nedap is altijd in mijn achterhoofd gebleven.

Consultancy als leerschool

Na mijn studie wilde ik vooral één ding: veel leren in korte tijd. Consultancy leek me de perfecte leerschool daarvoor. En dat was ook zo. Wat je daar leert is sterk analytisch denken, denken vanuit context. Dus waar begeeft de organisatie zich, wie zijn de stakeholders, wat is er nodig om de juiste verandering in te zetten? En vooral ook hoe krijg je mensen mee? En dat doe je samen in een team met verschillende expertises. Al die verschillende bedrijven, culturen en mensen leren je heel veel in een snel tempo.

“Ik wilde me ergens voor langere tijd in vastbijten in plaats van de wat vluchtigere opdrachten.”

Ik merkte wel op een gegeven moment dat consultancy zijn grenzen kent. Je levert advies, denkt mee, maar je staat er toch vaak net buiten. Je hebt geen invloed op wat er daarna gebeurt. En je hebt ook niet echt sturing over welke opdracht je doet voor welke klant. Ik kreeg steeds meer de behoefte om me ergens voor langere tijd in vast te bijten, de diepte in.

Eén plus één is drie

Die gedachte viel eigenlijk samen met de verhuizing naar Lochem. Ik dacht: wat wil ik nu? Verder in de strategische management consultancy of heb ik zin in iets anders? Ik vind de consultancyrol echt leuk, maar wilde het graag combineren met een commerciëlere insteek.

En toen kwam de rol van Business Developer vrij bij Nedap. Dat was eigenlijk precies wat ik zocht, namelijk doorgronden waar de waarde van onze oplossingen zit voor retailers. Dus het commerciële stuk, waar kunnen we geld verdienen, combineren met het consultancydenken: wat is de behoefte van de klant? Dat in combinatie met het feit dat we gingen verhuizen, het maar een halfuurtje rijden is en dat ik Nedap al kende en wist dat het een mooie organisatie is, maakte dat ik dacht: één plus één is drie. Let’s go!

Zelf ontdekken, zelf bouwen

Ik zit hier nog maar een paar maanden en ik heb het erg naar mijn zin. Ik vind de autonomie en dat je zelf moet uitvogelen hoe je het gaat fixen heel leuk. Er ligt geen draaiboek met wat je exact moet doen. Er is veel ruimte om je werk op je eigen manier in te vullen. En dat brengt ook uitdagingen met zich mee. Je moet zelf ontdekken, zelf bouwen. Maar dat past bij mij.

“Ik hou ervan om mezelf soms opnieuw uit te vinden en dan toch te bereiken wat je wilt bereiken.”

Natuurlijk heeft het ook een keerzijde. Soms is er weinig houvast en moet je oppassen dat je niet opnieuw het wiel wilt  uitvinden. Het zou helpen als we sommige keuzes explicieter maken, of vaker delen hoe dingen in het verleden zijn gedaan. Juist nieuwe mensen kunnen daar veel aan hebben om sneller op gang te komen en met vertrouwen hun eigen koers te bepalen.

Mijn rol

Voor mij was er altijd al een drijfveer om retailers te helpen efficiënter te werken. En bij Nedap kan ik dat nu ook realiseren. Ik werk aan het opschalen van onze cloudoplossing voor loss prevention. We hebben een bewezen product, klanten zijn enthousiast en nu is het tijd om dat groter te maken.

Mijn rol is om te kijken: waar zit de waarde voor retailers, hoe maken we die waarde inzichtelijk en hoe zorgen we dat we het schaalbaar kunnen aanbieden? Mijn achtergrond in consultancy helpt daarbij. Ik breng structuur aan, zonder het ondernemende karakter te verliezen.